Ledelse og strategi

Det er en krevende og utfordrende jobb å være leder. Å bli leder i en (ny) bilforretning krever en omfattende læringsprosess der man skal ta seg tid til å kjenne bedriften og dens kultur, medarbeiderne, arbeidsflyt, markeder – i tillegg til en rekke bedriftsspesifikke systemer og prosedyrer. Man vil ofte forsøke å (ut)forme sin egen rolle, kanskje også påvirke organisasjonen, ut fra egne ønsker, prioriteringer, holdninger, verdier, erfaringer og vurderinger – en personaliseringsprosess.

Når man kommer inn som ny leder i en bilforretning, er det som oftest bare lederen som er ny – det meste annet “fortsetter som før”. Den nye lederen trer inn i rollen på et gitt historisk tidspunkt, mens medarbeidere, kolleger og øvrige ledere bærer med seg en kollektiv historie og kultur.

Ved inntreden i organisasjonen og rollen iverksettes det en rekke sosialiseringsprosesser der den nye lederen forsøkes formet og tilpasset inn i det som allerede eksisterer – men der anledningen samtidig benyttes av de ansatte til å justere og forandre i forhold til historien og ønsker for framtidig ledelse.

Denne prosessen er ikke alltid like lett, og uten tilstrekkelig med støtte og/eller mulighet for sparring kan prosessen i verste fall få svært negative konsekvenser hvor man rett og slett mislykkes med oppgaven.

Harland Consulting bistår med coaching og tilrettelegging av nødvendige verktøy for å lykkes i rollen. Det være enten om du er ny i lederollen, har overtatt et nytt selskap eller avdeling eller trenger en sparringspartner i en krevende hverdag.

Ta gjerne kontakt for en uforpliktende samtale.

Øvrige tjenester vi tilbyr

Organisasjonsutvikling

Forretningsutvikling

Markedsføringsrådgivning

Styreverv